中國(guó)電力網(wǎng)訊 為落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)和三項(xiàng)制度改革要求，南網(wǎng)財(cái)務(wù)公司抓住機(jī)構(gòu)改革這個(gè)抓手，組建公司財(cái)務(wù)共享中心，對(duì)公司所屬各單位和本部部門(mén)的財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化整合，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能力建設(shè)跨出了實(shí)質(zhì)性的一步，推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化、專(zhuān)業(yè)化管理和組織機(jī)構(gòu)“扁平化”。
財(cái)務(wù)共享中心的組建，有利于公司將更多的資源、精力轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略性、全局性等高附加值的工作上，是公司提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和其他效率效益指標(biāo)、推動(dòng)管理能力提質(zhì)升級(jí)的重要舉措，為公司建設(shè)成為具備能源電力行業(yè)領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)力地位的國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)公司提供組織基礎(chǔ)。
評(píng)論