3月4日，集團公司以電視電話會議形式召開2021年配電網工程建設工作會，公司副總經理梁景坤出席會議并講話。
梁景坤強調，要抓住國家新基建大好機遇和有利時機，以提供更加智慧可靠的電能供應為目標，加快推進配電網高質量發(fā)展。要認真學習領會黨中央、自治區(qū)關于做好“碳達峰、碳中和”的工作要求，立足集團公司提出的打造“責任蒙電、綠色蒙電、數(shù)字蒙電”定位，切實貫徹配網建設新發(fā)展理念，主動銜接好鄉(xiāng)村振興、農村牧區(qū)現(xiàn)代化建設，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)配網發(fā)展，為電網智能化轉型，助力自治區(qū)建成新一代高比例新能源電力系統(tǒng)，打造全國一流用電營商環(huán)境提供堅實保障。
梁景坤指出，今年，配電網建設應以管理體系優(yōu)化、管控措施有力、信息化支撐等重點措施為抓手，將安全、優(yōu)質、高效的新發(fā)展理念貫穿其中，做到過程信息化、決策智能化、成果可視化，實現(xiàn)網架清晰、設備精良、技術先進、管理高效的目標。
就做好2021年重點工作任務，梁景坤要求，公司各相關部門應從思想上、行動上形成合力，將配網改造工作、預期目的與公司整體高質量發(fā)展統(tǒng)籌結合考慮，牢固確立公司配網改造“一盤棋”的理念。要以如履薄冰的心態(tài)“保安全”，始終堅持把安全作為底線中的底線，狠抓責任落實，繼續(xù)保持平穩(wěn)向好局面。要以堅持不懈的盡頭“抓質量”，逐步建立健全質量控制機制，繼續(xù)深化施工工藝推廣應用，繼續(xù)以優(yōu)質工程評選為抓手。要以精準精細的措施“促進度”，把好施工隊伍“入場關”；充分發(fā)揮“配網工程組”職能，推行“三部兩代”管理模式，從完善方案、細化措施、明確責任、狠抓落實四方面入手，實現(xiàn)配電網工程的全員、全過程、全方位管控；加快配電網工程信息平臺的建設工作，提高工程建設管理的信息化、數(shù)字化、智能化程度。
梁景坤強調，配電網建設作為公司優(yōu)化營商環(huán)境的重要環(huán)節(jié)，務必引起廣大干部職工的高度重視。一定要清醒認識到，優(yōu)化營商環(huán)境工作是事關自治區(qū)及集團公司發(fā)展的大事，要認真學習、深入落實自治區(qū)及公司關于優(yōu)化營商環(huán)境的一系列部署和要求。配電網戰(zhàn)線全體干部員工要增強廉潔從業(yè)和自覺接受監(jiān)督的意識， 把黨風廉政建設貫穿到履職盡責的全過程。
會上，錫林郭勒電業(yè)局等單位匯報了2020年重點工作完成情況、2021年工作思路及需要集團公司協(xié)調解決的問題。配電網建設辦公室總結了2020年工作完成情況，點評了優(yōu)質工程，介紹了2021年重點工作思路并對年度先進單位、先進集體和先進個人進行了表彰。
評論