近日，廣東、貴州電網(wǎng)公司提前完成了2020年度廠辦大集體改革任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了改革預(yù)期目標(biāo)。
廣東電網(wǎng)公司于2019年啟動(dòng)此項(xiàng)改革工作，歷時(shí)一年半。該公司系統(tǒng)內(nèi)集體所有制企業(yè)數(shù)量與職工人數(shù)在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)占比均達(dá)到三分之二，歷史遺留問題復(fù)雜，改革面臨較大困難和壓力。廣東電網(wǎng)公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的廠辦大集體改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面統(tǒng)籌廠辦大集體改革工作。該公司組織多次改革工作宣貫培訓(xùn)視頻會(huì)議，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成改革合力;梳理改革改制關(guān)鍵流程和典型案例，編制《廠辦大集體改革操作指引》，為基層實(shí)施操作提供參考依據(jù);建立工作交流平臺(tái)，共享重要改革信息，促進(jìn)共性問題解決。與此同時(shí)，該公司相關(guān)直屬單位主動(dòng)向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，特別是在改革方案制定等工作方面爭取政府支持，在具體政策理解和執(zhí)行上達(dá)成共識(shí)，構(gòu)建了有效的溝通機(jī)制，加快相關(guān)審批辦證流程。隨著第78戶廠辦大集體企業(yè)關(guān)閉注銷工作結(jié)束，廣東電網(wǎng)公司提前完成了全部廠辦大集體改革職工安置100%和戶數(shù)壓減90%的目標(biāo)。
貴州電網(wǎng)公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)，結(jié)合實(shí)際把廠辦大集體改革與職工持股改革后企業(yè)瘦身健體、推進(jìn)省級(jí)公有平臺(tái)與各地市級(jí)公有平臺(tái)建立資產(chǎn)紐帶關(guān)系、理順大集體企業(yè)黨組織關(guān)系與管理關(guān)系等關(guān)聯(lián)較強(qiáng)的工作統(tǒng)籌進(jìn)行部署，確保整體工作有序推進(jìn)。與此同時(shí)，該公司堅(jiān)持依法依規(guī)、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向因企施策、有的放矢、群策群力，克服了廠辦大集體改革時(shí)間緊、任務(wù)重、歷史遺留問題多且復(fù)雜的困難，全面完成南方電網(wǎng)公司下達(dá)的15家廠辦大集體改革任務(wù)，安置職工535人，實(shí)現(xiàn)100%安置。通過本輪廠辦大集體改革，該公司實(shí)現(xiàn)了廠辦大集體成為面向市場、自負(fù)盈虧的獨(dú)立法人實(shí)體和市場主體;職工得到妥善安置，職工合法權(quán)益得到切實(shí)維護(hù)。
下一步，廣東、貴州電網(wǎng)公司將持續(xù)抓好深化國企改革工作，推動(dòng)改革后企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機(jī)制，提升企業(yè)發(fā)展活力。 (何利平 黃海東 王明科 黨林)
評(píng)論