5月15日19時55分，隨著上海奉賢供電公司值班調(diào)控員發(fā)出送電指令，上海市防疫應急項目——奉港置業(yè)集中隔離用房改造工程一次送電成功。至此，負責這個項目的員工已經(jīng)在工地工作了20天。
奉港置業(yè)集中隔離用房改造工程配套供電設施包含1座開關(guān)站、9座街坊站及23千米電纜，是今年上海市防疫應急項目中配套供電設施建設規(guī)模最大、投資金額最高的項目，正常施工需要3個月，但要求接電時限僅為20天。面對艱巨的接電任務，奉賢供電公司調(diào)集精銳力量日夜奮戰(zhàn)，在保安全、保質(zhì)量的前提下爭分奪秒施工。
疫情嚴峻，給施工隊伍組織管理帶來了挑戰(zhàn)。由于原定施工隊伍受疫情影響無法跨區(qū)通行并按時進場，奉賢供電公司在工地周邊防范區(qū)內(nèi)緊急摸排施工隊伍信息，選取符合防疫規(guī)定且施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍進場替補。4月26日施工首日，所有參建人員持24小時內(nèi)核酸陰性證明進場后，奉賢供電公司對工地實行全封閉管理，嚴格落實施工全程佩戴口罩、每日抗原檢測、定期核酸檢測、施工區(qū)生活區(qū)和入場物資消殺、設置臨時隔離區(qū)域等疫情防控措施。
外線排管工程是配套供電設施建設中的“精細活”。該工程周邊環(huán)境綠化帶多，污水和燃氣管道密集，施工難度大、風險高。為了啃下這塊“硬骨頭”，奉賢供電公司抽調(diào)各專業(yè)業(yè)務骨干，迅速與相關(guān)單位協(xié)商擬定綠化帶搬遷和管道走向設計方案，同時推進證照辦理工作，為后續(xù)施工爭取時間。在施工過程中，工程建設員工落實質(zhì)量管理要求、緊抓安全管控，僅用10天就完成了包括管線交底、綠化帶搬遷、樣洞及基坑開挖、管材敷設、混凝土澆筑在內(nèi)的全部排管施工工序。
在外線排管工程緊張推進的同時，物資供貨準備工作也在同步開展。工程所需物資涉及各類供應商30余家，且變壓器、高低壓柜等設備生產(chǎn)周期相對較長，再加上嚴格的疫情交通管制，交貨時間很難控制。一旦物資交貨不及時，可能影響送電時間。在“寧可物資等施工，不能施工等物資”的要求下，負責工程建設的員工迅速梳理物資需求清單，全面了解供應商物資儲備及產(chǎn)能情況，根據(jù)工程建設進度和物資生產(chǎn)特性擬定供應商排產(chǎn)計劃，確保物資按時發(fā)貨。此外，負責工程建設的員工時刻關(guān)注各來滬入口和市內(nèi)跨區(qū)道路卡點的交通管制要求，提前收集運輸車輛和駕駛員信息辦理通行手續(xù)。5月3日，首批設備物資——10臺配電變壓器和27臺低壓柜順利送達工程現(xiàn)場，變電設備安裝工作如期啟動。
施工期間上海多次突降大雨，惡劣天氣讓施工難度再度升級。為了盡可能減輕下雨對工程進度的影響，負責工程建設的員工在保證室內(nèi)作業(yè)計劃不變的基礎上，根據(jù)雨勢靈活調(diào)整露天施工作業(yè)安排，提高施工效率。由于施工初期工地內(nèi)部道路尚未鋪設鋼板，雨后地面泥濘不堪，運輸車輛無法駛?cè)?，他們先肩扛手抬接龍搬卸，再用平板車將施工物料從工地門口一趟趟運送到開關(guān)站和街坊站前。
經(jīng)過15天緊張作業(yè)，項目進入竣工驗收階段。進場驗收前2天，奉賢供電公司驗收團隊充分利用在封閉宿舍靜默的時間，通過視頻通話方式對設備安裝調(diào)試情況開展了線上驗收。5月11日靜默期滿后，驗收人員穿著防護服立即入駐工程現(xiàn)場，根據(jù)線上驗收問題清單逐項檢查整改情況，牢牢守住設備投運前的質(zhì)量防線，全力保障項目如期送電。（徐心怡 王璠）
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