山西太原供電公司總經理、黨委副書記 武登峰：守好安全生命線 當好安全生產第一責任人

山西太原供電公司總經理、黨委副書記 武登峰

　　山西太原供電公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，將抓好安全生產作為一條以人為本的生命線、一條使命擔當的責任線、一條不可碰觸的高壓線，強化責任落實，緊盯現場管控，夯實三基建設，堅決守牢安全生產防線。

　　堅持“喋喋不休”強化責任落實。以紀律嚴明的隊伍作保證。精準制訂各層級安全目標，滾動更新全員安全責任清單，新增太原供電公司、各專業(yè)部門負責人及所屬單位領導班子成員安全責任清單和安全工作清單637份。以科學完整的制度作支撐。分析近五年典型違章案例，梳理8類常態(tài)作業(yè)、44個關鍵環(huán)節(jié)，編制標準作業(yè)指導卡，每日開工前針對性開展班前會集中學習，規(guī)范現場作業(yè)行為。圍繞目標管理、計劃執(zhí)行、到崗到位等7方面修訂安全獎懲細則5項，形成多維度安全管理獎懲體系。以行之有效的方法作指導。成立各級安全管控中心并實體化運營，運用“遠程督查+現場督查”手段，依托e安全視頻、布控球等終端，實現作業(yè)現場24小時線上管控，風險作業(yè)關鍵環(huán)節(jié)和關鍵時段全程管控。

　　堅持“惶惶不安”盯緊現場管控。作業(yè)計劃從細從實。壓實各級“一把手”對計劃的管控力度，按周制訂本單位全口徑計劃并剛性執(zhí)行。明確不列入月計劃標準18條、不進周平衡會標準22條、現場調度不下令標準38條，將現場勘查記錄、“三措”及方案、人員保險及特種設備執(zhí)照等內容作為列入月度計劃的前置條件。作業(yè)隊伍從精從優(yōu)。應用信用中國、特種作業(yè)審核合格信息查詢平臺，提前排查施工隊伍及作業(yè)人員資質，提升準入質量。采用現場會、業(yè)績評議和積分評價方式創(chuàng)新遴選手段，做到“一工程一隊伍一準入，一人一碼一審核，一票一風控一校核”，從源頭杜絕違規(guī)轉包、資質掛靠等現象。作業(yè)現場從嚴從緊。加大反違章力度，通過管控平臺、督查中心、視頻終端“一平臺、一中心、一終端”，形成“一直、兩通、三核、六查”安全管控新模式。采取“四不兩直”方式，隨時校驗入場人員與報備信息是否一致，安全學習是否有效開展，讓有資質、講安全的隊伍和有能力、懂安全的人員保障現場安全秩序。

　　堅持“孜孜不倦”加強“三基”建設。圍繞專業(yè)特點和工作規(guī)律抓好基礎管理。嚴格把關設備采購、安裝、調試、驗收等環(huán)節(jié)，杜絕設備“帶病”入網。鞏固和堅持對所有10千伏線路實行不停電接火，拓展電纜旁路綜合不停電作業(yè)和臺區(qū)低壓零閃動更換配變作業(yè)項目，提升自動化終端覆蓋率和配網故障研判準確率。狠抓員工的崗位技能增強基本功。提升員工技能素養(yǎng)，舉辦倒閘操作、線路故障查找、變電設備檢修等各類比武，更新標準化作業(yè)指導書，將各類作業(yè)全流程分解為切片化標準管理模式。立足一線班組加強基層管理。開展“一人一月一班組”活動，形成縣級供電公司中層干部全面進駐班組建設、專業(yè)部門定點幫扶典型班組、相關負責人與推廣班組“結對子”的提升模式。全面梳理供電所臺賬，形成業(yè)務臺賬23項、安全臺賬12項，減去一線班組不必要的負擔，確保精力聚焦安全生產等核心業(yè)務。