山東煙臺供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 趙生傳：抓安全保底線 夯實根基促發(fā)展

山東煙臺供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 趙生傳

　　山東煙臺供電公司始終把安全生產(chǎn)擺在突出位置，持續(xù)提升思想意識認知力、安全生產(chǎn)保障力、安全管控執(zhí)行力、風險隱患防控力和應急處置戰(zhàn)斗力，全面夯實安全生產(chǎn)基礎與基本功，堅決守住安全底線、不碰觸安全紅線、筑牢安全防線，為服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強電力保障。

　　牢記“生命至上”，思想意識認知有力。全面形成各級領導干部深入現(xiàn)場、參加安全日活動和安全授課、基層員工加強業(yè)務學習“三種工作習慣”，真正把安全責任和要求穿透到基層、落實到一線、執(zhí)行到崗位。狠抓“黨建+安全生產(chǎn)”，開展“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章”活動。

　　構建制度體系，安全生產(chǎn)保障有力。深化“教育是基礎、制度是保障、執(zhí)行是關鍵”的安全管理思路，圍繞“兩體系一平臺”“兩有六全”，將全過程安全管理抓起來、制度執(zhí)行嚴起來、獎懲考核硬起來。抓安全責任落實，促定責履責問責，制訂全員安全責任清單，制(修)訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，相繼出臺安委會工作規(guī)則、消防安全管理規(guī)范、“兩票”獎懲實施規(guī)定、工程安全包保實施方案等文件，建立指導性強、操作性強的安全生產(chǎn)制度體系。

　　嚴抓“五個管住”，安全管控執(zhí)行有力。將“提級管控”作為安全生產(chǎn)的一條紅線，在“四個管住”基礎上，增加“管住風險”，實現(xiàn)對現(xiàn)場安全要素的全過程管控。建立健全“1+7”作業(yè)計劃管控機制，建立各專業(yè)計劃專責隊伍，滾動優(yōu)化作業(yè)內(nèi)容及到崗到位安排。做到全體工作班成員對當日工作任務、工作安排以及各項風險點、安全措施心中有數(shù)。建立現(xiàn)場安全管控體系，以反違章為核心，切實做到“不出問題是硬道理、凡工作必安全”。

　　推進“雙重預防”，風險隱患防控有力。建立領導(管理)人員履責和執(zhí)行力檔案、平臺履職記錄和全員安全述職、周例會檢討發(fā)言等機制，將安全履責評價納入安全獎懲、干部考核和績效管理，以嚴肅追責倒逼各級領導干部嚴格履責。將月度反違章和“雙無”創(chuàng)建情況納入總經(jīng)理辦公會議程，逐級簽訂不違章承諾書，深挖違章根源，實現(xiàn)“查處一起、消除一類”。緊抓施工方案和安全措施“基本保障”，深化惡劣天氣高風險作業(yè)許可、到崗到位監(jiān)督等一系列措施，確保作業(yè)風險可控、能控、在控。建立各級領導班子掛靠包保和隱患掛牌督辦機制，深入推進安全生產(chǎn)專項整治、“五查五嚴”風險隱患排查整治等專項行動。

　　著力“主動應急”，應急處置戰(zhàn)斗有力。樹立主動式應急理念，全面建設“五大保障體系”，著力提升“四種能力”，打造“兩支隊伍”，構建市縣一體化大應急體系。組建應急救援隊伍，實行常態(tài)化24小時值班值守。建立“橫向到邊、縱向到底、上下對應、內(nèi)外銜接”的應急預案體系，持續(xù)提高突發(fā)事件處置能力。堅持“城市電網(wǎng)生命線”理念，對重要政治經(jīng)濟文化區(qū)域，按照“網(wǎng)格化雙電源，重要區(qū)域雙環(huán)網(wǎng)”的供電原則建設電網(wǎng)，確保極端情況下區(qū)域電網(wǎng)和重要客戶迅速恢復供電。加強“一小兩快”(停電范圍小、非故障區(qū)域復電快、故障設備搶修快)配電運維搶修體系建設，最大限度減少客戶停電感知。