“黨建+”注入企業(yè)發(fā)展新活力

　　報載：今年以來，國網(wǎng)江西省電力有限公司信息通信分公司扎實(shí)開展“黨建+” 活動，即“黨建+精益管理”“黨建+安全生產(chǎn)”“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“黨建+技能提升”等，積極探索新時期黨建統(tǒng)領(lǐng)帶動各項(xiàng)工作的新形式，自覺打破黨務(wù)、業(yè)務(wù)分割的慣性思維，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與中心工作的緊密融合，為企業(yè)發(fā)展注入了新的生機(jī)與活力。

　　以“黨建+精益管理”夯實(shí)工作基礎(chǔ)開好頭。江西信通堅(jiān)持走創(chuàng)新變革發(fā)展之路，打出安全生產(chǎn)、自主化運(yùn)維、降本增效、項(xiàng)目管理等七套“組合拳”。共申報4項(xiàng)技改大修項(xiàng)目，節(jié)約25萬元施工費(fèi)用;實(shí)現(xiàn)電廠通信通道維護(hù)營收1550萬元;完成87套信息系統(tǒng)運(yùn)維回收，達(dá)到當(dāng)年目標(biāo)值的102%。

　　以“黨建+安全生產(chǎn)”抓實(shí)防疫生產(chǎn)兩不誤。江西信通將黨建工作嵌入安全生產(chǎn)中，建立黨建“1+X”黨員責(zé)任區(qū)90個，覆蓋職工、事業(yè)部員工和廠商人員500余人。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)開展“黨建+防疫+安全”大檢查，有效確保了疫情防控“雙零”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展雙勝利。

　　以“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”做好專業(yè)服務(wù)同兼顧。年初，江西信通深入踐行國家電網(wǎng)基本價值理念體系，為國網(wǎng)江西電力本部制定專項(xiàng)服務(wù)聯(lián)系卡，建立近60人的運(yùn)維支撐服務(wù)隊(duì)伍，并推動共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳、“三送”等活動，展示供電企業(yè)的良好形象，扎實(shí)推進(jìn)一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。

　　以“黨建+技能提升”實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效雙提升。江西信通利用人才優(yōu)勢，充分發(fā)揮優(yōu)秀黨員模范表率和創(chuàng)新驅(qū)動作用，以“員工大講堂”“班組微講堂”“一專兩通三能”技能認(rèn)證、六微活動(微學(xué)習(xí)、微黨課、微宣講、微宣傳、微抽考、微服務(wù))以及實(shí)訓(xùn)室等為載體，為廣大員工授課和指導(dǎo)實(shí)踐業(yè)務(wù)。

　　總之，江西信通創(chuàng)新“黨建+”模式，做實(shí)工作關(guān)鍵點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)、落腳點(diǎn)，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，適應(yīng)市場化運(yùn)營模式，不斷探索將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理具體實(shí)踐，通過黨員系列活動使“黨建+”加出了特色、加出了特點(diǎn)、加出了特征，推動了黨建工作提質(zhì)、增效、創(chuàng)新、升級，以黨建高質(zhì)量助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。這種做法值得我們點(diǎn)贊。

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