讓超前管理為安全屏障托底

　　報載：今年以來，國網(wǎng)延安供電公司適時提出“超前管理、突出預(yù)防”工作思路，并將這一思路融入安全工作的方方面面，列入每個員工安全生產(chǎn)責(zé)任清單，截止6月底，該公司完成以“嚴(yán)控疫情、穩(wěn)字當(dāng)頭、平安春檢”為主題的春季檢修工作162項，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢托底“安全屏障”。讀來筆者生出許多感慨來。

　　我們看到，該公司安全生產(chǎn)的超前管理體現(xiàn)在加強日常作業(yè)安全管控，列入每個員工安全生產(chǎn)責(zé)任清單，自上而下落實好計劃管理、施工方案審查和現(xiàn)場工作票、操作票、施工作業(yè)票的層層負(fù)責(zé)把關(guān);該公司安全生產(chǎn)的超前管理體現(xiàn)在加強現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)管，作業(yè)期間，全程管控作業(yè)現(xiàn)場安全、組織、技術(shù)措施執(zhí)行，重點檢查設(shè)備檢修的工作組織、計劃制訂、現(xiàn)場實施，排查現(xiàn)場作業(yè)人身安全風(fēng)險管控重點措施的落實情況，不折不扣地將作業(yè)現(xiàn)場“三不開、三必須”的要求執(zhí)行到位;該公司安全生產(chǎn)的超前管理體現(xiàn)在加強全員安全培訓(xùn)，創(chuàng)新安全警示教育方式方法，以“現(xiàn)場會、微講堂、故事會”等靈活多樣形式，開展通俗直觀、入心入腦、觸及靈魂的事故案例警示教育活動;該公司安全生產(chǎn)的超前管理體現(xiàn)在“嚴(yán)抓落實”“敢于爭先”工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行管理干部帶班、跟班、值班制度，領(lǐng)導(dǎo)層突出示范引領(lǐng)，管理層主動下沉一線，一級做給一級看，一級帶著一級干;該公司安全生產(chǎn)的超前管理體現(xiàn)在堅定不移強化黨建引領(lǐng)，深化“黨建+平安”三項融合落地行動，將黨建工作與生產(chǎn)工作同部署、同落實、同檢查，重點依托生產(chǎn)現(xiàn)場“黨員雙帶頭”、黨員身邊無違章、黨員示范崗、黨員違章說清楚反思機制等載體，推動黨建與業(yè)務(wù)相融相合、齊頭共進(jìn)。諸如此類，不一而足。

　　由此，在安全管理中，我們要學(xué)習(xí)國網(wǎng)延安供電公司的做法和經(jīng)驗，始終堅持以客戶為中心，堅持“超前管理、突出預(yù)防”，堅持有隱患必整改的措施，解客戶用電之難，不斷提供優(yōu)質(zhì)、高效的供電服務(wù)，超前、有預(yù)見地抓好電網(wǎng)安全工作，為地方發(fā)展注入生機和活力，為用電安全提供超前服務(wù)，為電網(wǎng)安全、可靠、穩(wěn)定運行筑牢保障。

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