中國(guó)電力網(wǎng)訊 (通訊員安冉、鄭智達(dá)) 2022年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的收官之年，內(nèi)蒙古電力物資供應(yīng)公司聚焦黨的建設(shè)與“買管賣控”核心業(yè)務(wù)，出新招、攻難點(diǎn)、見實(shí)效，圓滿完成各項(xiàng)國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力、激活潛力、增添動(dòng)力。
抓牢制度建設(shè)，改革之路走深走實(shí)。堅(jiān)決貫徹“兩個(gè)一以貫之”，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理全過程，落實(shí)黨總支會(huì)議“第一議題”制度，堅(jiān)持學(xué)深悟透習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，確保公司上下思想統(tǒng)一、形成合力。制修訂《黨總支委員會(huì)前置研究事項(xiàng)清單》《“三重一大”事項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)》《深化“四強(qiáng)四優(yōu)”創(chuàng)建實(shí)施方案》等制度，推動(dòng)黨的政治優(yōu)勢(shì)、制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
聚焦黨建引領(lǐng)，深融互促見行見效。優(yōu)化黨支部設(shè)置，按照“支部自創(chuàng)—分級(jí)評(píng)定—打造精品”的步驟，分層分級(jí)評(píng)定“最強(qiáng)黨支部”，常態(tài)化開展支部互查互學(xué)互進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)黨建工作水平全面提升。先后與內(nèi)蒙古電力集團(tuán)計(jì)劃發(fā)展部黨支部、正耐電氣股份有限公司黨支部等聯(lián)合開展主題黨日活動(dòng)，塑造了“黨建+物資采購”“黨建+優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”等品牌。深化“兩崗一區(qū)”創(chuàng)建，引導(dǎo)黨員干部帶頭履職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難，積極應(yīng)對(duì)疫情影響以及歷史最大規(guī)模投資下的電力物資供應(yīng)壓力，在深化電子采購應(yīng)用、強(qiáng)化簽約履約全程跟蹤管控等方面持續(xù)提質(zhì)增效，做到工作、防疫兩不誤，高效完成內(nèi)蒙古電力集團(tuán)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室A級(jí)大數(shù)據(jù)中心、包頭英華500千伏輸變電工程、阿拉善浩雅500千伏輸變電工程等重點(diǎn)項(xiàng)目物資采購任務(wù)，充分體現(xiàn)了國(guó)企改革及黨建引領(lǐng)的實(shí)際功效。
強(qiáng)化人才培養(yǎng)，發(fā)展動(dòng)能迸發(fā)釋放。堅(jiān)持黨管干部原則，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。公開實(shí)施中層管理人員競(jìng)聘上崗，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，激活全體干部職工特別是青年骨干的干事創(chuàng)業(yè)熱情，為縱深推進(jìn)改革各項(xiàng)任務(wù)打?qū)嵒A(chǔ)。堅(jiān)持選人用人育人一體推進(jìn)，舉辦干部素質(zhì)能力提升暨黨務(wù)工作者培訓(xùn)班，采用理論學(xué)習(xí)、實(shí)地調(diào)研相結(jié)合的方式，讓中層干部和黨務(wù)工作者“走出去”，向知名民營(yíng)企業(yè)和獲評(píng)全國(guó)先進(jìn)基層黨組織的兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，開拓思路、增長(zhǎng)見識(shí)，同時(shí)將所學(xué)所悟“引進(jìn)來”，通過總結(jié)歸納、座談交流，集思廣益談思路、暢所欲言出實(shí)招，凝練形成具體工作舉措，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
評(píng)論