20年前風雨探索路，20年后方顯宏偉圖，500千伏輸變電工程實現(xiàn)除怒江外全云南省覆蓋，安全、可靠的電網(wǎng)源源不斷為經(jīng)濟社會發(fā)展輸送電能。這是云南電網(wǎng)公司建設分公司(以下簡稱“建設分公司”)20年艱苦奮戰(zhàn)結出的累累碩果。這支駐守云嶺的電網(wǎng)基建“鐵軍”筑造了多個精品工程，夯實了電力基礎設施“底座”，為云南政策發(fā)展作出了積極貢獻。
創(chuàng)造“國優(yōu)”“云南速度”
2001年8月，建設分公司組建成立，成為南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)第一家專業(yè)的電網(wǎng)建設管理單位，主要承擔云南電網(wǎng)公司220千伏及以上電網(wǎng)建設項目及其他重點項目建設和項目全過程建設管理。
20年來，該公司安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成多個急難險重任務，發(fā)揮了云南電網(wǎng)基建主力軍作用。從“西電東送”第一個大型骨干水電站——500千伏大朝山水電站送出工程開始，先后建成500千伏“三變五線”“四變十七線”“八變十三線”工程，完成自西向東“五橫四縱”500千伏送電網(wǎng)絡，建成全國唯一省內(nèi)直流工程——±500千伏永富直流工程，完成金中直流、新東直流、烏東德電站送端交流配套等工程建設，為實施“西電東送”戰(zhàn)略、電力穩(wěn)定供應、消除重大電網(wǎng)風險等作出了重要貢獻。
據(jù)悉，截至2021年，該公司共建成投產(chǎn)變電總容量63041兆伏安、線路總長18817.272千米，累計完成投資584.56億元。累計獲得19項國家級工程建設獎項，包括“500千伏七甸變電站工程”等3項中國建筑工程魯班獎，500千伏寶峰變電站工程等11項國家優(yōu)質(zhì)工程獎，500千伏建塘變電站等5項榮獲“安裝之星”。±500千伏永富直流輸變電工程創(chuàng)造了“云南速度”;500千伏天星輸變電工程創(chuàng)造了土地證辦理周期最短的紀錄，開創(chuàng)了云南電網(wǎng)建設史上“多個第一”，樹立了“政企合作”的成功典范。
管理模式創(chuàng)新 高效推進項目建設
建設分公司發(fā)揮專業(yè)化項目管理的優(yōu)勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各參建單位，科學謀劃、加大創(chuàng)新、協(xié)同作戰(zhàn)，形成了一套專業(yè)高效的基建管理模式，高效推進項目建設。
該公司成立之初就組建了前期工作部，在土地、林業(yè)、環(huán)保、水保等手續(xù)辦理環(huán)節(jié)形成了行之有效的管理制度和管理流程，榮獲了水利部頒發(fā)的“國家開發(fā)建設項目水土保持先進單位”稱號，是南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)唯一獲此殊榮的單位。
“既要組織協(xié)調(diào)好各參建單位和設備廠家，又要保證工程質(zhì)量，搶回因不可控因素耽誤的工期，對建設者和管理者來說，都是不小的挑戰(zhàn)。”建設分公司總經(jīng)理趙建兵說。在他的帶領下，該公司創(chuàng)新建立了工程全流程管控機制，繪制了直觀、透明、全面的輸變電工程依法合規(guī)建設全過程管理流程圖，實現(xiàn)了項目從前期準備、開工建設到完工驗收的“一張圖”管理，每個流程還配有作業(yè)指導書，構建“1+11”(一個前期工作合規(guī)手冊、11本專項作業(yè)指導書)前期管理體系，讓工程建設、內(nèi)部管控更加明晰、高效，為工程建設贏得了更多時間，也為云南電網(wǎng)工程合規(guī)建設奠定了制度基礎，補齊了長期以來建立健全依法合規(guī)建設管理體系短板。
物資是工程建設的基礎和保障，該公司還積極探索物資“JIT”精益化管理模式，以“羅平-魯西Ⅲ回線路工程”為試點，首次在項目投產(chǎn)前完成了甲供物資的結算工作，創(chuàng)下該公司物資結算速度新紀錄。
“十四五”將迎來新一輪電網(wǎng)建設高峰，云南建設分公司將繼續(xù)做精做強項目建設管理，嚴格把控工程質(zhì)量，進一步強化網(wǎng)架結構，增加電力可持續(xù)供應，為云南經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強的能源保障。 (劉佩嬛 王天丹)
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