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海南電網(wǎng)公司打造成本精益管理體系,提升經(jīng)營(yíng)管理水平

電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-12-15 12:22:40  作者:莫娟、吳明慧

  本網(wǎng)訊 日前,海南電網(wǎng)公司收到一封來(lái)自海南省發(fā)展改革委的感謝信,感謝海南電網(wǎng)公司在今年發(fā)電形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下全力確保了海南省電力供應(yīng)平穩(wěn)有序。這份成績(jī)來(lái)之不易,是海南電網(wǎng)公司根據(jù)南方電網(wǎng)公司深化提質(zhì)增效、成本精益管理的要求,堅(jiān)持過(guò)“緊日子”要求不放松,克服疫情反復(fù)、臺(tái)風(fēng)襲擊的不利影響,以均衡管控為抓手,提升成本精益管控水平,助力各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)向好所得來(lái)的。通過(guò)優(yōu)化管理,今年海南電網(wǎng)公司全年經(jīng)營(yíng)局面預(yù)計(jì)將可進(jìn)一步改善。正如海南電網(wǎng)公司計(jì)財(cái)部總經(jīng)理鐘瓊雄所說(shuō):“今年我們不但要堅(jiān)持過(guò)好‘緊日子’,更要全面服務(wù)公司發(fā)展走上‘好路子’。”

  勒緊褲腰帶 成本管控有效益

  2021年,海南電網(wǎng)公司堅(jiān)決落實(shí)南方電網(wǎng)公司10項(xiàng)突破性任務(wù),成本向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)傾斜,全力保障生產(chǎn)性成本,大力壓降非生產(chǎn)性成本費(fèi)用,在2019年、2020年分別下降12.94%、7.72%的基礎(chǔ)上再同比壓降5%。

  據(jù)了解,自今年年初開始,海南電網(wǎng)公司就按照輕重緩急、精準(zhǔn)投放的原則,重點(diǎn)保障生產(chǎn)性成本費(fèi)用,解決最緊急、具備實(shí)施條件的安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、補(bǔ)短板等生產(chǎn)性成本需求,夯實(shí)公司輸配電成本。同時(shí),對(duì)成本管理辦法、中介咨詢費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則以及日常報(bào)銷管理細(xì)則等制度進(jìn)行修編,進(jìn)一步明晰業(yè)務(wù)活動(dòng)與預(yù)算、核算的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)流程的統(tǒng)一性,提高成本管理的合規(guī)性和便利性。

  “建立均衡管控機(jī)制,加強(qiáng)目標(biāo)、過(guò)程的管控力度,緊盯出現(xiàn)進(jìn)度滯后的指標(biāo),實(shí)現(xiàn)成本進(jìn)度可控在控,是實(shí)現(xiàn)成本管控精益化的重要措施。”海南電網(wǎng)公司計(jì)財(cái)部計(jì)劃與預(yù)算管理科宋若瑜介紹說(shuō)。

  今年海南電網(wǎng)公司通過(guò)海底電纜聯(lián)網(wǎng)工程,從云南輸入清潔水電13.4億千瓦時(shí),預(yù)計(jì)全年將輸入清潔水電15億千瓦時(shí)。“從2019年起,海南電網(wǎng)公司已連續(xù)三年購(gòu)入云南清潔水電,不但有效提升了海南清潔能源占比,而且有效降低了購(gòu)電成本。”海南電網(wǎng)公司計(jì)財(cái)部電價(jià)管理科專責(zé)馮小君說(shuō)。此外,該公司還通過(guò)全面落實(shí)國(guó)家發(fā)改委進(jìn)一步深化燃煤上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化改革的部署,積極推動(dòng)煤電電量全額納入市場(chǎng)交易,對(duì)今年第四季度及2022年發(fā)電計(jì)劃進(jìn)行重新測(cè)算及調(diào)整,積極與政府溝通爭(zhēng)取最有利的發(fā)購(gòu)電安排,在保障全省電力供應(yīng)安全平穩(wěn)的基礎(chǔ)上,充分降低購(gòu)電成本。

  過(guò)好“緊日子” 資產(chǎn)管理提效能

  過(guò)“緊日子”,既要有應(yīng)急之策,也要有長(zhǎng)遠(yuǎn)之謀,更需要沉下心,注重提高資產(chǎn)效能,強(qiáng)化公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)控管理。

  日前,海南電網(wǎng)公司東方供電局因?yàn)樵陔娋W(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的突出表現(xiàn)得到了海南電網(wǎng)公司通報(bào)表?yè)P(yáng)。“為確保工程項(xiàng)目資金能在建設(shè)過(guò)程中最大效能化,我們想了很多法子,積極與政府匯報(bào)溝通,總算功夫不負(fù)有心人。”海南電網(wǎng)公司東方供電局計(jì)劃建設(shè)部經(jīng)理周敏感慨地說(shuō)道。

  據(jù)介紹,東方220千伏那悅輸變電新建工程等項(xiàng)目是海南電網(wǎng)公司“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)工程項(xiàng)目。在項(xiàng)目前期選址及征地工作中,海南電網(wǎng)公司東方供電局積極開展與市、鎮(zhèn)兩級(jí)政府及各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,取得了地方政府的大力支持,為各項(xiàng)目前期工作開辟了綠色通道,節(jié)約了項(xiàng)目建設(shè)成本,保障了項(xiàng)目按期推進(jìn)。

  除了強(qiáng)化對(duì)投資成本的利用效能外,海南電網(wǎng)公司還進(jìn)一步加強(qiáng)工程投產(chǎn)至轉(zhuǎn)資的過(guò)程管控,提升竣工決算的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。設(shè)置“投產(chǎn)項(xiàng)目正式轉(zhuǎn)固完成率”考核指標(biāo),細(xì)化考核節(jié)點(diǎn),強(qiáng)化過(guò)程管理,提升工程投產(chǎn)轉(zhuǎn)資管控水平。充分發(fā)揮海南電網(wǎng)公司扁平化管理優(yōu)勢(shì),所有竣工決算均由省公司集中審核、集中批復(fù),通過(guò)集中處理,強(qiáng)化竣工決算不超概預(yù)算要求的剛性執(zhí)行,確保資金不超概預(yù)算支付、成本不超概預(yù)算支出。 (莫娟 吳明慧)




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