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海南電網(wǎng)公司物資合同在線簽訂數(shù)占全網(wǎng)66%

電力網(wǎng)發(fā)布時間:2020-04-02 13:53:22  作者:宋印官 李文樂

  為構(gòu)建和諧高效的電力營商環(huán)境,助力海南自貿(mào)港建設(shè),海南電網(wǎng)公司積極推進(jìn)電子合同簽訂管理,2020年以來,累計簽訂電子合同1400份,涉及金額4.2億元,在線簽訂合同數(shù)占全網(wǎng)66%,居全網(wǎng)前列,實(shí)現(xiàn)了疫情期間供應(yīng)鏈領(lǐng)域四個“零”(員工零感染、業(yè)務(wù)零接觸、簽約零超期、用戶零投訴)。

  節(jié)約時間和人力成本

  早在2018年底,海南電網(wǎng)公司就發(fā)布了《海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司物資“十三五”集成供應(yīng)鏈A級創(chuàng)建實(shí)施方案》,以“智慧供應(yīng)鏈”體系建設(shè)為主線,積極應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù),推動海南電網(wǎng)供應(yīng)鏈的智能化、網(wǎng)絡(luò)化和自動化水平逐步提升,而電子簽章推廣正是與供應(yīng)商簽約提速中的關(guān)鍵一環(huán)。

  “去年12月,南方電網(wǎng)公司要求全網(wǎng)推進(jìn)電子化合同簽章工作,統(tǒng)一思想、主動作為是推進(jìn)這項(xiàng)工作的關(guān)鍵因素。”海南電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理部主任胡志紅說。

  該公司參照項(xiàng)目管理模式,集中精力在“管理、技術(shù)、人、環(huán)境”四要素做文章。組建簽章推廣專項(xiàng)工作組,定期組織測試演練,全程在線監(jiān)控環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn),其間完成了420份合同的測試。同時,組建省級技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì),建立技術(shù)問題臺賬,召開遠(yuǎn)程音頻會議6場,有效排除了21個障礙性問題,提出6項(xiàng)改進(jìn)建議。通過大數(shù)據(jù)支撐,隨機(jī)對比3家供應(yīng)商未啟用電子簽約系統(tǒng)與應(yīng)用簽章系統(tǒng)的平均時效,簽章系統(tǒng)能節(jié)約10天的時間成本,為推廣凝聚了廣泛共識。

  “過去簽訂一份合同從打印移交、蓋章到郵寄,大約需要七八個人花費(fèi)15天的時間,而現(xiàn)在通過電子合同網(wǎng)上辦理,只需要5個人1天時間就可以搞定,大大節(jié)約了時間和人力成本。”海南電網(wǎng)物資公司合約部專責(zé)朱子澄說。

  疫情防控四個“零”

  針對疫情造成合同簽訂、物資配送等方面的不利影響,海南電網(wǎng)公司認(rèn)真落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施,多舉措服務(wù)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn),保障年度重點(diǎn)工程項(xiàng)目有序?qū)嵤?/p>

  按照簽章系統(tǒng)推廣原定計劃,在2020年底前完成雙軌試運(yùn)行、小范圍試用、全面推廣3個階段,而面對疫情突發(fā),復(fù)工復(fù)產(chǎn)的迫切需求,海南電網(wǎng)公司及時研判形勢,立即調(diào)整工作安排,組織多單位、多系統(tǒng)協(xié)同作戰(zhàn),協(xié)調(diào)178家供應(yīng)商于2月中旬完成注冊,通過集中視頻培訓(xùn)、建立專項(xiàng)企信群、印發(fā)常見問題處理手冊,實(shí)操人員反復(fù)摸索、反復(fù)演練,克服了疫情期間無法集中辦公,多系統(tǒng)數(shù)據(jù)交互難、無成熟經(jīng)驗(yàn)借鑒、新舊工作模式調(diào)整沖擊大等諸多難題,有力保障了簽章系統(tǒng)上線后的業(yè)務(wù)平滑過渡。

  “疫情期間,我們以重點(diǎn)工程為突破口,通過全流程線上管理,減少溝通成本,把失去的時間搶回來,助力全年投資計劃目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。”海南電網(wǎng)公司供應(yīng)鏈管理部合約管理科科長李文樂表示。

  通過推動供應(yīng)商產(chǎn)能及排產(chǎn)計劃的遠(yuǎn)程監(jiān)控,實(shí)時掌握文昌氣電π接220千伏玉洲至江東線路項(xiàng)目、110千伏官培Ⅱ線改造等重要項(xiàng)目的塔材、導(dǎo)線、絕緣子等廠商的產(chǎn)能動態(tài),將原先現(xiàn)場催貨模式優(yōu)化為線上管控,基本實(shí)現(xiàn)需求節(jié)點(diǎn)與配送節(jié)點(diǎn)無縫銜接,最終實(shí)現(xiàn)了疫情期間供應(yīng)鏈領(lǐng)域四個“零”。

  為建設(shè)自貿(mào)港添能助力

  如何適應(yīng)海南智能電網(wǎng)建設(shè)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏的發(fā)展需求?提檔升級!

  物資領(lǐng)域深挖管理潛能,遠(yuǎn)程評標(biāo)、綠色智能倉儲、無人值守急救包、物資域運(yùn)營決策平臺、雙百服務(wù)熱線等等在近年相繼得以推廣,在倉庫記手工賬、搬運(yùn)老舊物資的記憶已成往事,新的科技手段正在發(fā)揮效能。

  “咱們電子簽章的應(yīng)用為基建項(xiàng)目的按時投運(yùn)所爭取的寶貴時間,可是真金白銀啊!”海南電網(wǎng)物資公司副總經(jīng)理李家全表示,該公司接到通知后,及時與合作伙伴溝通,第一時間告知對方發(fā)展趨勢,講透如何實(shí)現(xiàn)合同簽訂“一次也不跑”“簽約進(jìn)度一個界面查清楚”等新方式,爭取合作方的理解與支持。

  以往從收到簽約合同電話通知,到收到書面文件,一般用時8到10天。“現(xiàn)在收到緊急任務(wù),電話到,合同也到,一刻也不耽誤。”南京南瑞繼保工程公司經(jīng)理肖劍峰說。

  下一步,海南電網(wǎng)公司將借助數(shù)字電網(wǎng)平臺,全方位優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程,積極推廣線上簽約、履約,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理新突破,全方位做好物資供應(yīng)保障。 (宋印官 李文樂)




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