南網(wǎng)報訊 11月10日，國務院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室召開媒體通氣會，通報“科改示范企業(yè)”推動改革創(chuàng)新和發(fā)展情況。會上，南方電網(wǎng)電力科技股份有限公司(以下簡稱“南網(wǎng)科技公司”)以《優(yōu)化股權(quán)強治理轉(zhuǎn)換機制添活力》為題作典型交流發(fā)言，該公司主要負責人現(xiàn)場回答記者提問。
自2020年4月實施“科改示范行動”以來，南網(wǎng)科技公司從國有科技型企業(yè)的定位和特性出發(fā)，緊緊抓住激發(fā)活力、提高效率的改革主線，聚焦科創(chuàng)板上市目標，持續(xù)完善公司治理，健全市場化經(jīng)營機制，有力提升了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和自主創(chuàng)新能力。近日，該公司科創(chuàng)板IPO注冊已經(jīng)證監(jiān)會同意，從申報受理到證監(jiān)會注冊用時不到150天，審核速度在今年科創(chuàng)板受理的所有企業(yè)中排名第二，再一次創(chuàng)造了IPO“南網(wǎng)速度”。
南網(wǎng)科技公司是南方電網(wǎng)公司首個科創(chuàng)板IPO項目，對公司推動混合所有制改革和提高資產(chǎn)證券化水平具有戰(zhàn)略意義。近年來，錨定上市目標，南網(wǎng)科技公司著力優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，通過增資擴股、改制上市，引入具有產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應和合作潛力的戰(zhàn)略投資者，推動公司從單一股東行政式管控模式向多元化股東的現(xiàn)代企業(yè)治理模式轉(zhuǎn)變。目前，該公司對標上市公司要求，已印發(fā)規(guī)范優(yōu)化董事會建設運行實施方案。
聚焦效率提升，南網(wǎng)科技公司深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，堅持推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度化常態(tài)化，2020年管理人員退出比例達14.71%。同時，差異化實施崗薪制、項目制、協(xié)議工資制等多元化內(nèi)部分配機制，合理拉開薪酬差距，同部門員工效益工資相差近4倍。
資本市場機遇、市場化改革為科技創(chuàng)新提供了有力支撐。南網(wǎng)科技公司始終將技術(shù)創(chuàng)新作為核心競爭力，持續(xù)加大研發(fā)投入，構(gòu)建了專業(yè)研發(fā)團隊，實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)的重大突破，創(chuàng)新成果先后獲得省部級及以上獎勵46項。其中，燃煤電廠超低排放技術(shù)成果獲國家科技進步二等獎；“基于統(tǒng)一核心的智能低壓配電系統(tǒng)”項目榮獲第三屆中央企業(yè)熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽創(chuàng)業(yè)類一等獎。
“科改示范行動”是繼國企改革“雙百行動”“區(qū)域性綜改試驗”后的又一國企改革專項工程。去年4月，南網(wǎng)科技公司、南網(wǎng)數(shù)研院兩家企業(yè)入選“科改示范企業(yè)”。南方電網(wǎng)公司嚴格對照國務院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組相關(guān)要求，壓緊壓實改革責任，大膽授權(quán)、鼓勵探索，在市場化改革和提升自主創(chuàng)新能力找準突破口，為“科改示范企業(yè)”創(chuàng)造了優(yōu)異發(fā)展環(huán)境和廣袤政策空間。
南方電網(wǎng)公司強化市場激勵約束機制，形成了規(guī)范的制度體系，在兩家“科改示范企業(yè)”建立與效益掛鉤的工資總額決定機制，真正實現(xiàn)了公司工資總額由自身效益說了算，激蕩一池活水。采用“揭榜掛帥”推進創(chuàng)新項目，誰有本事誰揭榜，促進項目、平臺、人才、資金等順暢流動，實施以市場為需求觸發(fā)、以轉(zhuǎn)化為驗收標志的效益驅(qū)動型研發(fā)機制，開展了一系列富有成效的改革實踐。目前，公司“科改示范行動”總體任務完成率達82%，創(chuàng)新動能持續(xù)激發(fā)，科技人才隊伍日益壯大，科技創(chuàng)新影響力不斷增強，著力打造國有科技型企業(yè)改革樣板和自主創(chuàng)新尖兵，在此基礎(chǔ)上復制推廣成功經(jīng)驗，切實解決制約企業(yè)發(fā)展的共性問題。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 陳細英 通訊員 王言
評論