7月20日，在“黨建+工匠計(jì)劃”推進(jìn)會(huì)上，山西太原供電公司將電氣試驗(yàn)專(zhuān)業(yè)與輸電運(yùn)檢專(zhuān)業(yè)定為試點(diǎn)，開(kāi)展“工匠之道”培養(yǎng)引導(dǎo)，從思想、行為、成果三方面提升員工專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)。
今年上半年，太原供電公司深入貫徹國(guó)網(wǎng)山西省電力公司“工匠計(jì)劃”整體部署，圍繞“專(zhuān)業(yè)人才再培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)人才再?gòu)?fù)制”理念，形成“336”工匠型人才管理思路，即：著力打造三區(qū)隊(duì)伍、創(chuàng)建三項(xiàng)機(jī)制、抓準(zhǔn)六大應(yīng)用，著力提升員工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化水平，解決“技能空心化”問(wèn)題。
太原供電公司強(qiáng)化技能人才在基層、特別是班組層面作用的發(fā)揮，通過(guò)“師帶徒”等培養(yǎng)方式，在工匠型高端人才、中高級(jí)人才、青年儲(chǔ)備人員中形成技能“一幫一”，加大隱形關(guān)鍵技藝顯性化、難點(diǎn)問(wèn)題處置能力、業(yè)務(wù)AB角補(bǔ)位等培養(yǎng)訓(xùn)練力度，著力解決技能空心化、關(guān)鍵技能斷檔、自我更新能力不足的問(wèn)題，逐步建立本單位工匠型人才梯隊(duì)。
太原供電公司將“工匠計(jì)劃”納入地市公司“大人才”體系整體布局，從全員技能提升培訓(xùn)方案、優(yōu)秀人才管理實(shí)施細(xì)則、“十四五”人才規(guī)劃三個(gè)方面，為地市人才隊(duì)伍發(fā)展提供制度支撐。目前，該公司已有14名技能人員經(jīng)推薦選拔進(jìn)入國(guó)網(wǎng)山西電力技能精英培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。該公司加大培訓(xùn)成果共享和學(xué)習(xí)積分制應(yīng)用，從實(shí)訓(xùn)基地、課件資源到技術(shù)演練等，為暢通工匠型人才成長(zhǎng)路徑創(chuàng)造條件。
圍繞崗位勝任能力測(cè)評(píng)、員工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化評(píng)價(jià)“兩條主線”，太原供電公司推動(dòng)國(guó)網(wǎng)山西電力提出的技能精英培育、全員技能提升、人才評(píng)價(jià)激勵(lì)、培訓(xùn)資源升級(jí)“四大工程”落地。該公司在2019年專(zhuān)業(yè)崗位測(cè)評(píng)基礎(chǔ)上，共形成11個(gè)崗位小類(lèi)能力測(cè)評(píng)模型，325個(gè)能力項(xiàng)、2015個(gè)知識(shí)點(diǎn)、17000道試題的理論實(shí)操題庫(kù)，對(duì)643位員工開(kāi)展機(jī)考、筆試、實(shí)操、答辯相結(jié)合的崗位測(cè)評(píng)，得出專(zhuān)業(yè)短板和能力弱項(xiàng)21個(gè)，相對(duì)弱項(xiàng)161個(gè)，形成“5+2專(zhuān)業(yè)”工匠計(jì)劃定向培養(yǎng)清單。該公司還在調(diào)控、變電、計(jì)量、檢修等專(zhuān)業(yè)啟動(dòng)2020年崗位測(cè)評(píng)，基本實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)鏈全覆蓋，為2020年工匠計(jì)劃全員素質(zhì)培養(yǎng)、各類(lèi)評(píng)價(jià)選拔、資源策劃建設(shè)提供可靠依據(jù)。
評(píng)論