江西電力黨委落實(shí)“放管服”要求向基層放權(quán)賦能

　　5月13日，江西九江供電公司黨建部主任阮麗霞拿到新的“黨建工作量化計(jì)劃管理任務(wù)清單”，驚喜地發(fā)現(xiàn)清單上的任務(wù)比去年少了將近一半。“今年重點(diǎn)要干什么、怎么干，看完心里都有數(shù)了。”阮麗霞說(shuō)。

　　今年，國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司黨委針對(duì)以往考核工作中指標(biāo)過(guò)多、內(nèi)容過(guò)細(xì)、重點(diǎn)不突出等問(wèn)題，重新制訂黨建工作績(jī)效考評(píng)體系，確定了“黨建業(yè)務(wù)規(guī)范、黨建重點(diǎn)任務(wù)、黨建影響力，量化計(jì)劃管理任務(wù)完成情況、日常工作評(píng)價(jià)、重點(diǎn)任務(wù)完成情況、年度影響力積分”3類4項(xiàng)核心指標(biāo)。該公司黨委完善對(duì)標(biāo)管理體系，列明各項(xiàng)指標(biāo)的考核計(jì)算方法，同時(shí)將基層黨組織關(guān)于量化計(jì)劃管理任務(wù)完成情況的考核權(quán)重提升至30%。

　　為提升基層黨組織建設(shè)整體水平，2019年6月，國(guó)網(wǎng)江西電力黨委公布第一批“放管服”事項(xiàng)清單，實(shí)施包括下放一般困難黨員幫扶認(rèn)定、基層黨組織書記和黨務(wù)人員教育培訓(xùn)等權(quán)限在內(nèi)的四項(xiàng)措施，加大向基層放權(quán)賦能的力度。

　　“現(xiàn)在做困難黨員的幫扶認(rèn)定，一個(gè)星期就能走完所有流程。認(rèn)定權(quán)限下放前，如果有人想申請(qǐng)困難黨員指標(biāo)，要先填表申報(bào)，再經(jīng)過(guò)多個(gè)部門層層審批把關(guān)，前前后后要花一個(gè)月，真是‘過(guò)五關(guān)斬六將’。”作為基層黨務(wù)工作者，江西電力檢修公司本部第二黨支部書記劉志新對(duì)一系列變化感受明顯。

　　國(guó)網(wǎng)江西電力在量化計(jì)劃管理任務(wù)設(shè)計(jì)上堅(jiān)持實(shí)用化，精簡(jiǎn)市縣兩級(jí)黨組織任務(wù)清單，減少非必要性任務(wù)，合并同類工作任務(wù)，突出各層級(jí)定位，優(yōu)化任務(wù)落實(shí)周期，避免層層加壓。

　　該公司建立“勤指導(dǎo)、細(xì)督查、嚴(yán)通報(bào)”常態(tài)工作機(jī)制，成立專用微信群，對(duì)省市縣三級(jí)黨務(wù)工作者開展專業(yè)輔導(dǎo)，安排專業(yè)導(dǎo)師實(shí)時(shí)答疑解惑，提升黨務(wù)工作者隊(duì)伍整體水平,讓量化計(jì)劃管理更加科學(xué)、精準(zhǔn)。

　　國(guó)網(wǎng)江西電力黨委堅(jiān)持黨建考核、政治巡察、日常評(píng)價(jià)相結(jié)合，梳理基層黨組織建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，并以此為依據(jù)發(fā)布5類預(yù)警清單，其中包括黨支部書記黨齡不符合要求等，及時(shí)糾偏基層黨組織建設(shè)中存在的不規(guī)范傾向，同時(shí)注重落實(shí)各級(jí)黨建部門的督導(dǎo)主體責(zé)任，對(duì)照預(yù)警清單定期開展檢查。

　　為加強(qiáng)過(guò)程管控，該公司黨建部在每月初“曬”黨建工作月度看板，通報(bào)各基層黨組織的工作情況，反饋考核問(wèn)題清單，同時(shí)將考核結(jié)果作為先進(jìn)基層黨組織推薦評(píng)選的重要依據(jù)，并與基層黨組織負(fù)責(zé)人的薪酬績(jī)效掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)工作活力。