人物簡(jiǎn)介：黃海潮，中共黨員，國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司信息通信分公司四級(jí)職員，電氣工程技術(shù)高級(jí)工程師，國(guó)家電網(wǎng)有限公司信息與通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)工作組委員會(huì)委員。
2月17日，在浙江省能源大數(shù)據(jù)中心，黃海潮應(yīng)用他研發(fā)的智能預(yù)測(cè)模型分析春節(jié)期間能源消費(fèi)、碳排放情況及重點(diǎn)用能企業(yè)能耗情況，助力節(jié)能主管部門(mén)分地區(qū)、分產(chǎn)業(yè)、分時(shí)序?qū)θ∧茉纯偭窟M(jìn)行管理與調(diào)控。
黃海潮是浙江電力信通公司四級(jí)職員。他在電力信息系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、優(yōu)化保障及技術(shù)攻關(guān)方面成績(jī)斐然，參與過(guò)國(guó)家電網(wǎng)有限公司、國(guó)網(wǎng)浙江省電力有限公司各類(lèi)重大信息化系統(tǒng)建設(shè)工程20多項(xiàng)。
在設(shè)計(jì)精度上多精確“0.1”
2008年，國(guó)網(wǎng)浙江電力開(kāi)展浙江首個(gè)全省集中電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)(PMS)建設(shè)，新調(diào)入該公司信息技術(shù)中心的黃海潮接手了系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)工作。
作為骨干技術(shù)人員，黃海潮在PMS總體架構(gòu)和電力信息模型設(shè)計(jì)工作中系統(tǒng)分析各核心模塊技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)計(jì)理念開(kāi)展設(shè)計(jì)，并根據(jù)國(guó)網(wǎng)浙江電力數(shù)據(jù)規(guī)模及業(yè)務(wù)特性，不斷提高架構(gòu)設(shè)計(jì)的精細(xì)度。
“失之毫厘，差之千里。要設(shè)計(jì)出完善的系統(tǒng)架構(gòu)，就要注重架構(gòu)協(xié)同性，在設(shè)計(jì)精度上多精確‘0.1’。”黃海潮說(shuō)。
為了使設(shè)計(jì)方案更完美，黃海潮查閱大量資料，參考國(guó)際電工委員會(huì)模型理論，結(jié)合企業(yè)“資源計(jì)劃-資產(chǎn)管理”的資源資產(chǎn)分離理念，在公司范圍內(nèi)率先提出了電力信息模型的圖數(shù)模一體化的設(shè)計(jì)理念，順利完成PMS總體架構(gòu)設(shè)計(jì)。
讓運(yùn)維水平多提升“0.1”
作為國(guó)網(wǎng)浙江電力PMS及其他相關(guān)電力生產(chǎn)信息系統(tǒng)的運(yùn)維負(fù)責(zé)人，黃海潮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)水平。
2014年，國(guó)網(wǎng)浙江電力PMS生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)突然宕機(jī)，無(wú)法恢復(fù)。黃海潮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展故障分析與診斷。“黃工一遍遍分析故障日志，還在數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)軟件的官方服務(wù)網(wǎng)站查閱了大量資料，最后確認(rèn)了故障定位。”團(tuán)隊(duì)成員戚偉強(qiáng)說(shuō)。
2018年，浙電云的商用阿里云部分需要版本升級(jí)，黃海潮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)工作了一周。升級(jí)工作中，阿里技術(shù)人員誤將一段測(cè)試環(huán)境測(cè)試代碼在生產(chǎn)環(huán)境做了執(zhí)行，清除了整個(gè)浙電云的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)目錄信息。黃海潮和團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)發(fā)現(xiàn)了這一問(wèn)題并快速恢復(fù)了數(shù)據(jù)，避免了損失。“黃工對(duì)檢修操作流程把關(guān)嚴(yán)格，我們?cè)谏?jí)的過(guò)程中都要給各個(gè)重要作業(yè)步驟備案，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)。”團(tuán)隊(duì)成員李鴻說(shuō)。
在實(shí)踐探索上多推進(jìn)“0.1”
從2015年起，黃海潮開(kāi)始了以云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)為核心的新技術(shù)探索實(shí)踐。他說(shuō)：“想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在數(shù)字化技術(shù)方面從支撐到引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，就要明確目標(biāo)，積極攻關(guān)，在實(shí)踐探索上多推進(jìn)‘0.1’。”
2018年，黃海潮參與公司全域信息模型的設(shè)計(jì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在兩個(gè)月內(nèi)率先實(shí)現(xiàn)全域模型在浙江的落地實(shí)施;2021年，他全程參加公司企業(yè)業(yè)務(wù)中臺(tái)能力提升研究專(zhuān)項(xiàng)課題，促進(jìn)公司四大業(yè)務(wù)中臺(tái)的規(guī)范建設(shè)。
幾年間，黃海潮獲得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利授權(quán)3項(xiàng)、公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)1項(xiàng)，國(guó)網(wǎng)浙江電力科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)，發(fā)表論文6篇，參與編寫(xiě)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)。
“要想比別人多獲得‘0.1’，向前邁進(jìn)的步伐就一刻都不能停下。”黃海潮說(shuō)。(胡睿卓)
評(píng)論