中國電力網(wǎng)訊 9月19日，國網(wǎng)金昌供電公司組織本單位2023年各管理創(chuàng)新項目小組負(fù)責(zé)人和青年職工開展了管理創(chuàng)新項目督導(dǎo)匯報及結(jié)項試驗收工作。
本次活動邀請甘肅地市公司內(nèi)部企業(yè)管理專家、外部咨詢公司管理創(chuàng)新專家進(jìn)行現(xiàn)場項目指導(dǎo)評審，依據(jù)管理創(chuàng)新評價標(biāo)準(zhǔn)、項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場情況、管理創(chuàng)新項目實證材料進(jìn)行評審打分。通過本次現(xiàn)場指導(dǎo)，旨在全面提高公司管理創(chuàng)新項目質(zhì)量，提升各管理創(chuàng)新負(fù)責(zé)人及小組成員綜合技能與素質(zhì)，這也是公司深化卓越績效管理與企業(yè)管理融合的手段之一。
為扎實有效的做好此次管理創(chuàng)新項目評審發(fā)布，在評審工作正式開始前，公司辦公室通過一對一輔導(dǎo)，解讀管理創(chuàng)新評價標(biāo)準(zhǔn)和要點，依據(jù)管理創(chuàng)新報告邏輯結(jié)構(gòu)，拆解為“基于管理的難點和堵點層化分析問題-系統(tǒng)化解決問題的思路與內(nèi)涵-具體舉措實施-實施成效”4個流程化的開展程序，采用標(biāo)準(zhǔn)化的模板對各項目小組進(jìn)行指導(dǎo)，推動各小組項目開展和報告總結(jié)的有效性和實效性。
今年以來，金昌公司基于“1350”卓越績效管理總體工作思路，突出“公司級、專業(yè)級、班組級”改進(jìn)項目提升，以管理難點和堵點為切入、以金雁工程項目建設(shè)為載體、以培養(yǎng)青年骨干員工創(chuàng)新創(chuàng)效為動力，加強企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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