日前，每一臺(tái)設(shè)備價(jià)值精益管理體系已成功在國網(wǎng)湖北電力上線應(yīng)用一年。體系打通了PMS工單到ERP的傳導(dǎo)鏈路，細(xì)化了檢修運(yùn)維業(yè)務(wù)管理規(guī)范，構(gòu)建了設(shè)備資產(chǎn)管理層級(jí)一體化聯(lián)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和1600余項(xiàng)物料消耗與設(shè)備之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，初步實(shí)現(xiàn)322臺(tái)主網(wǎng)設(shè)備及936個(gè)配電臺(tái)區(qū)設(shè)備資本性、成本性開支自動(dòng)精準(zhǔn)歸集（分?jǐn)偅┑矫恳慌_(tái)設(shè)備。
一年來，湖北公司在應(yīng)用過程中積累主網(wǎng)設(shè)備檢修工單434個(gè)，配電臺(tái)區(qū)設(shè)備檢修工單1643個(gè)，并逐步開展每一臺(tái)設(shè)備LCC成本畫像、基于LCC供應(yīng)商評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)成本體系優(yōu)化、技改大修策略優(yōu)化等場(chǎng)景分析與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)反應(yīng)精細(xì)化向成本管理精益化的轉(zhuǎn)變。
每一臺(tái)設(shè)備價(jià)值精益管理體系的深度應(yīng)用將繼續(xù)為湖北電力招標(biāo)采購、預(yù)算編制、電價(jià)管理、項(xiàng)目可研等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供詳實(shí)的成本投入數(shù)據(jù)支撐。
評(píng)論