湖北電力深化應用人資“三維評估模型”

　　1月6日，國網湖北省電力有限公司啟動了2020年度全員績效考核工作，深化應用三維人力資本價值評估模型(簡稱“三維評估模型”)，從崗位價值、能力素質、全員績效三個維度評估全員人力資本價值。

　　國網湖北電力主動實施人力資源改革與創(chuàng)新，2020年進一步深化應用“三維評估模型”，建立以“價值導向、多維激勵、持續(xù)提升、共同成長”為主要內容的員工成長路徑管理體系，通過優(yōu)化“三維評估模型”開展定量測評，并根據測評結果將員工分為提升型、匹配型、減損型三類，搭建價值驅動的員工發(fā)展平臺，促進人力資本價值晉階、價值擴張和價值重塑。2020年，該公司利用2019年度全員績效考核結果，應用“三維評估模型”動態(tài)開展人力資本價值評估，共聘任各級優(yōu)秀專家人才477人。

　　作為國網湖北電力員工成長路徑管理體系建設試點單位，荊門供電公司于2020年進一步促進人力資本價值晉階，明確能力素質、技能等級、技藝傳承等18項評估要素標準，對入職10年內的412名青年員工開展量化考核，實行對標排名，定制個人專屬成長軌跡圖、分項要素圖和成長軌跡信息表，實現縱向、橫向雙比較，分類構建員工成長路徑。

　　國網湖北電力深化實施以“金領航”“金士官”“金棟梁”“金工匠”和“金扳手”為主要內容的“五金”工程，擴張人力資本價值，深挖培訓需求，細分培訓對象，在2020年分別開設“品牌、精英、新晉、紅領、綜合”5種定制化“金領航”培訓，舉辦6期“金士官”鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長培訓，設計“翻轉課堂”“經驗分享”“課程定制”三類精品班，收集315條問題、38篇優(yōu)質案例，形成45個落地課件;針對入職5～10年的青年員工開展選拔式、漸進式“金扳手”培養(yǎng)，培育骨干員工1668人。2020年4月29日，國網湖北電力“骨干員工點金系列培養(yǎng)”項目榮獲2019年～2020年度(第十一屆)中國人才發(fā)展菁英獎“最佳學習項目”獎。

　　在人力資本價值重塑上，2020年，國網湖北電力聚焦關鍵崗位，激發(fā)一線員工工作動能，構建職員職級發(fā)展路徑，打通能上能下通道，在技能類職員創(chuàng)新采用“責、績、能、經歷”積分制，向責任重、現場工作量大、技術含量高的關鍵崗位傾斜;實行3年聘期管理，聘用技能類五至八級職員238人，對發(fā)生安全等履責問題、績效不合格、工作量不達標的員工，根據程度實行降級或解聘管理;突出價值回報，實施薪酬分配向關鍵崗位、高端人才、生產一線、艱苦邊遠地區(qū)及攻堅克難者傾斜。

　　2020年12月15日，國家電網有限公司發(fā)布2020年度管理創(chuàng)新推廣成果名單，國網湖北電力的管理成果“基于人力資本價值提升的員工成長路徑管理”入選。

　　2020年，國網湖北電力有317人通過高級技師評審，有543人通過技師評審，高技能人才比例達83.31%;新增高端人才25人，逐步形成了專業(yè)全面、結構合理、梯隊完善的員工隊伍，保證了關鍵、核心崗位人力資源的持續(xù)供應。