工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)——近一段時(shí)間被“新基建”帶火的一個(gè)名詞頻頻出現(xiàn)在我們視線里，但是比起“新基建”提及的其他六大領(lǐng)域諸如特高壓、城際軌道、充電樁、大數(shù)據(jù)中心等，位居新基建七大領(lǐng)域之一的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”顯得寬泛且錨點(diǎn)模糊。
業(yè)界某一種理解是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是給“工業(yè)”插上“互聯(lián)網(wǎng)”的翅膀，但其實(shí)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所涉及的更多的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)賦能，當(dāng)前人類社會(huì)正在經(jīng)歷第三次工業(yè)革命，大家都很好奇未來工業(yè)將會(huì)變成什么樣?目前坊間公認(rèn)的對(duì)于工業(yè)的未來圖景的描述，可以概括為“智能化生產(chǎn)”。若要實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，必要的前提便是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)數(shù)字化”的全覆蓋，即數(shù)字化技術(shù)向工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)覆蓋，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)的賦能。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及的行業(yè)和企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)鏈中上游節(jié)點(diǎn)， 以“平臺(tái)模式”為主要路徑成為了許多巨頭企業(yè)不約而同的發(fā)展方向。在國家層面， 2019年11月，工信部發(fā)布了2019年十大雙跨工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)名單，進(jìn)一步篤定平臺(tái)模式在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向上的發(fā)展方向，以平臺(tái)賦能工業(yè)制造成為標(biāo)桿模式。
可以看到，從海爾到阿里，各個(gè)領(lǐng)域、各種類型的企業(yè)選擇了不盡相同的“平臺(tái)模式”來加速自身工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局與擴(kuò)張。那么除了這些巨頭型企業(yè)，其他的企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代大潮下真的就只能屈于別家平臺(tái)無所作為嗎?
答案是否定的。記者近期獲悉傳統(tǒng)科技巨頭廠商酷派成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，正式宣布進(jìn)軍工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的消息。實(shí)際上酷派不是“個(gè)例”，國內(nèi)有相當(dāng)一部分企業(yè)有自己的推演邏輯與自身資源優(yōu)勢以不同的方式角度進(jìn)入到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。這些企業(yè)所屬行業(yè)不同，但是均將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為發(fā)力方向。“酷派們”的機(jī)會(huì)何在?記者試圖做一剖析。
“繞不開”的5G技術(shù)
當(dāng)前，我國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略深入實(shí)施，5G正式進(jìn)入商用階段。工信部曾發(fā)《通知》提出推進(jìn)“5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展” ，5G作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵使能技術(shù)，同時(shí)工業(yè)領(lǐng)域作為5G的主要應(yīng)用場景，5G技術(shù)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的重要性不言而喻。
酷派進(jìn)入5G領(lǐng)域非常早，據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示其在5G領(lǐng)域申請(qǐng)專利已達(dá)800余項(xiàng)，是國內(nèi)第一批拿到“5G門票”的科技企業(yè)之一。雖然酷派前幾年因?yàn)橘Y金、股東的問題輸了市場，但是有著多年的技術(shù)積累并手握數(shù)個(gè)5G標(biāo)準(zhǔn)專利，酷派利用5G技術(shù)在IOT物聯(lián)網(wǎng)、智能硬件等領(lǐng)域進(jìn)行了多項(xiàng)目的研發(fā)，包括5G模組、5G小基站、5G路由器等，這些全部都是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)鏈條里涉及的產(chǎn)品領(lǐng)域。
產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)者：運(yùn)營商
根據(jù)工信部《通知》提出，“鼓勵(lì)各地組織1-3家工業(yè)企業(yè)與基礎(chǔ)電信企業(yè)深度對(duì)接合作，利用5G技術(shù)改造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)，打造高質(zhì)量園區(qū)網(wǎng)絡(luò)”，各垂直行業(yè)5G應(yīng)用需通過運(yùn)營商賦能數(shù)字化、信息化變革，運(yùn)營商作為5G中上游產(chǎn)業(yè)鏈需求的驅(qū)動(dòng)者之一，也要求各工業(yè)企業(yè)與電信運(yùn)營商深度對(duì)接合作。
例如中國電信浙江公司在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方面開展了多個(gè)創(chuàng)新應(yīng)用探索，如吉利汽車5G智能工廠、基于5G+云+AI的紡織面料智能質(zhì)檢等項(xiàng)目。運(yùn)營商打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)網(wǎng)同時(shí)也需要工業(yè)企業(yè)等多方的協(xié)助，深度對(duì)接有基礎(chǔ)、有能力、有積極性的工業(yè)企業(yè)，利用5G技術(shù)改造內(nèi)網(wǎng)的步伐，挖掘更多應(yīng)用場景，打造具有地方特色的應(yīng)用范式。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是相對(duì)寬泛且涉及不止一兩個(gè)行業(yè)的未來格局，因此運(yùn)營商在選擇創(chuàng)新探索時(shí)必然需要技術(shù)企業(yè)特別時(shí)垂直細(xì)分領(lǐng)域的科技企業(yè)加入，那么目前或曾經(jīng)擁有親密合作關(guān)系的科技企業(yè)就自然進(jìn)入備選的第一梯隊(duì)。曾經(jīng)在2003年智能手機(jī)發(fā)端之際就和運(yùn)營商構(gòu)建了緊密聯(lián)系的酷派等通信領(lǐng)域企業(yè)，其渠道和資源優(yōu)勢非常明顯，在“工業(yè)互聯(lián)”時(shí)代，這種“親密關(guān)系”是否能夠延續(xù)也值得關(guān)注。
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的東風(fēng)
賦能工業(yè)全行業(yè)，如此巨大的行業(yè)升級(jí)變革并非朝夕就能完成。根據(jù)艾瑞咨詢2019年發(fā)布的《中國制造業(yè)企業(yè)智能化路徑研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，全國規(guī)模2000萬元以上的工業(yè)企業(yè)中84.2%屬于小型企業(yè)，規(guī)模以下尚有200萬家小微企業(yè)。資金不足、信息化基礎(chǔ)薄弱、缺乏專業(yè)人才等都使得其處于“尷尬”的場景，智能化的路程仍要走很長一段時(shí)間。
而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要做的更多是把三次工業(yè)革命的成果，即數(shù)字化技術(shù)，向中小企業(yè)覆蓋，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)的賦能。在這個(gè)全流程智能化、數(shù)字可視化、通過“數(shù)字賦能”并助力制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過程中，如酷派類似體量的科技企業(yè)的市場空間是頗具想象力的。
垂直耕耘細(xì)分，專注解決方案
雖然工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢不可阻擋，但是其仍然面臨不小的挑戰(zhàn)。在我們今天看來，與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的技術(shù)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是“重度垂直”——覆蓋了很多的產(chǎn)業(yè)，每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都極其復(fù)雜。反過來看，不同的組織對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都有不同的定義。從某個(gè)維度上看，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一種基礎(chǔ)設(shè)施，它在工業(yè)上可以形成新的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。
據(jù)工信部印發(fā)《“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”512工程推進(jìn)方案》提出的5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三個(gè)核心能力表明，5G與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展，更聚焦于信息化處理，提升垂直行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用領(lǐng)域，意味著行業(yè)更關(guān)注各垂直細(xì)分領(lǐng)域的解決方案的輸出。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及的行業(yè)鏈條非常廣泛，細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)應(yīng)用和解決方案需求巨大，擁有“獨(dú)門秘技”的類似酷派等企業(yè)的機(jī)會(huì)也正在于此。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨的最大挑戰(zhàn)并不是“流量”的挑戰(zhàn)，而是“知識(shí)”的挑戰(zhàn)。“深耕”是參與其中的企業(yè)的必修課，因此做好一兩個(gè)領(lǐng)域的“功課”，借助產(chǎn)業(yè)升級(jí)的東風(fēng)，擁有技術(shù)優(yōu)勢或資源渠道優(yōu)勢的企業(yè)一定大有可為。
評(píng)論