8月15日，國網(wǎng)物資有限公司供應(yīng)鏈運營中心(ESC)的供應(yīng)商產(chǎn)能監(jiān)控預(yù)警功能累計實現(xiàn)240天實時在線監(jiān)控，完成了502家輸變電物資供應(yīng)商的27個物資品類的產(chǎn)能監(jiān)控任務(wù)，智能發(fā)布115項預(yù)警任務(wù)，保障了白鶴灘—浙江等重點工程物資供應(yīng)。
國網(wǎng)物資公司創(chuàng)新研發(fā)供應(yīng)鏈智能數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)對底層離散化數(shù)據(jù)架構(gòu)的解耦重構(gòu)和集成復(fù)用，規(guī)避了90%以上的數(shù)據(jù)重復(fù)溯源工作量，使數(shù)據(jù)質(zhì)量問題發(fā)生率降低近一半、數(shù)據(jù)應(yīng)用整體效率提升80%。目前，供應(yīng)鏈智能數(shù)據(jù)庫已廣泛應(yīng)用于綠色現(xiàn)代數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)。
“為保證系統(tǒng)運行性能，源端業(yè)務(wù)操作類信息系統(tǒng)普遍采用范式建模的方式將每一個具體業(yè)務(wù)流程的信息抽象為‘最小冗余’的數(shù)據(jù)實體及其關(guān)聯(lián)關(guān)系，客觀上形成了錯綜交織的復(fù)雜數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)?？焖贉蚀_理解這些數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對后端數(shù)據(jù)管理、開發(fā)和應(yīng)用人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗水平要求較高。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)開發(fā)模式已經(jīng)難以高效滿足供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)規(guī)?；⒚艚莼?、智能化應(yīng)用的需求。”國網(wǎng)物資公司供應(yīng)鏈運營中心副主任宋志偉說。
如何將復(fù)雜數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)提前進行逆范式化處理，讓業(yè)務(wù)人員能更容易地看懂?dāng)?shù)據(jù)、讓開發(fā)人員能容易地理解數(shù)據(jù)，成為供應(yīng)鏈專業(yè)重點研究的問題。
經(jīng)過近兩年的摸索與實踐，在國網(wǎng)物資部的指導(dǎo)下，國網(wǎng)物資公司推進供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)開發(fā)利用方式從使用“分立離散”的數(shù)據(jù)“原始表”向使用“集成封裝”的供應(yīng)鏈智能數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)變，找到了破解數(shù)據(jù)溯源難、開發(fā)難、核驗難、治理難等痛點難題的方法。該公司在國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型(SG-CIM)的基礎(chǔ)上，從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，按環(huán)節(jié)劃分，創(chuàng)新構(gòu)建了全網(wǎng)統(tǒng)一的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)標(biāo)準表，對分立的數(shù)據(jù)“零件”進行整合與集成，打造可以模塊化使用的數(shù)據(jù)“組件”。這些數(shù)據(jù)“組件”集合在供應(yīng)鏈智能數(shù)據(jù)庫中。通過這種方式，業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員不需要接觸復(fù)雜的底層數(shù)據(jù)，可以把主要精力投入到上層應(yīng)用的開發(fā)中。同時，這種方式也能更好適用于云原生技術(shù)開發(fā)模式的模塊化架構(gòu)，系統(tǒng)性提升數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)效。
此前，國網(wǎng)物資公司多措并舉推動供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)接入貫通治理，累計推進供應(yīng)鏈2500余張數(shù)據(jù)300多億條數(shù)據(jù)匯聚與共享，夯實供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)應(yīng)用質(zhì)量基礎(chǔ)。
通過創(chuàng)新打造供應(yīng)鏈智能數(shù)據(jù)庫，國網(wǎng)物資公司供應(yīng)鏈運營中心(ESC)陸續(xù)開發(fā)上線了年度需求計劃預(yù)測、供應(yīng)商全息畫像等500余個數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品。這些數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品已應(yīng)用于服務(wù)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重大工程建設(shè)等。
截至8月15日，國網(wǎng)物資公司聯(lián)合國網(wǎng)江蘇、浙江、吉林、青海電力，累計完成了年度需求計劃、采購申請、采購項目、中標(biāo)結(jié)果、合同簽訂、采購訂單等方面100余個數(shù)據(jù)“組件”的設(shè)計建設(shè)，基本實現(xiàn)供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全覆蓋。目前，供應(yīng)鏈智能數(shù)據(jù)平臺已經(jīng)有33個數(shù)據(jù)“組件”投入實用化運行，支撐了全網(wǎng)采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、基建工程物資領(lǐng)料精益管控、招標(biāo)數(shù)據(jù)多維分析、供應(yīng)商業(yè)績自動歸集、國資國企采購交易監(jiān)管協(xié)同等數(shù)據(jù)應(yīng)用場景建設(shè)。
為了進一步深化供應(yīng)鏈智能數(shù)據(jù)庫應(yīng)用，國網(wǎng)物資公司持續(xù)拓展供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)接入范圍，計劃將數(shù)據(jù)互聯(lián)范圍延伸至供應(yīng)鏈上下游原材料、組部件等制造企業(yè)，設(shè)計、建設(shè)、運行、物流等服務(wù)企業(yè)和檢測、認證、金融等第三方機構(gòu)。該公司將以供應(yīng)鏈智能數(shù)據(jù)庫為抓手，加強對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一化管控、價值化提煉、標(biāo)準化封裝、系統(tǒng)化治理、組件化應(yīng)用、規(guī)范化共享，構(gòu)建豐富多元的分析決策模型，建設(shè)供應(yīng)鏈高端智庫，打造行業(yè)級“大腦中樞”，助力供應(yīng)鏈上下游智慧決策。（賀紹鵬 張萌 朱文立）
評論