華為將投入3億美元支持全球伙伴構筑數字化服務能力

　　近日，華為全聯(lián)接大會2022在泰國曼谷舉行，華為發(fā)布“Huawei Empower Program”全球伙伴發(fā)展計劃，支持合作伙伴構筑數字化轉型咨詢規(guī)劃、解決方案開發(fā)、產品技術專業(yè)集成等三大核心能力，高效服務客戶。

　　華為將面向全球伙伴持續(xù)投入3億美元

　　未來三年，華為將面向全球伙伴持續(xù)投入3億美元，推動該計劃更好落地，共建繁榮數字生態(tài)。華為企業(yè)BG副總裁陳幫華表示，為更好的使能伙伴，華為從賦能、平臺、資金、人才等方面持續(xù)投入，每年賦能7萬多人，通過OpenLab平臺已經與伙伴共同打造了1000多個解決方案。今年上半年，華為企業(yè)業(yè)務收入達到547億元，增長了27.6%。華為各產業(yè)的技術創(chuàng)新不斷取得業(yè)界認可，光傳送和光接入連續(xù)13年市場份額第一，華為云成為全球五朵云之一。打鐵還需自身硬。華為能夠賦能合作伙伴共建繁榮數字生態(tài)，很大程度上源自華為在自身的數字化轉型之路上積累了豐富實踐經驗。華為的數字化之路真正始于2016年，在此之前，華為經歷了信息化階段，采用了ERP、OA、BI等系統(tǒng)，將流程搬到線上，但僅限于此，企業(yè)的管理決策仍然在線下。那么，華為是如何用6年時間完成數字化轉型的呢?

　　愿景調整：構建萬物互聯(lián)的智能世界

　　一個公司的愿景體現了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設想，是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)?”的持久性回答和承諾。2017年，華為把公司的愿景調整為“把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界”。

　　從“豐富人們的溝通和生活 ”到“構建萬物互聯(lián)的智能世界”，華為的愿景變化也反映了企業(yè)對于未來發(fā)展方向的思考與判斷。

　　角色轉變：聚焦ICT基礎設施

　　從2011年以后，華為公司明確了云、管、端三大BG的戰(zhàn)略。華為同時做消費者業(yè)務，企業(yè)業(yè)務，運營商業(yè)務，并且取得了一定成效。

　　華為的業(yè)務調整也體現了其角色定位的轉變。提起華為，多數消費者可能最先想到的就是手機這條產品線，但華為已經完成了角色的蛻變。經過多年時間的沉淀，華為的發(fā)展可謂是多點開花 。5G to B項目的開辟、HMS服務的推出、鴻蒙操作系統(tǒng)的橫空出世、全屋智能的推出……華為在各個領域展現逐步發(fā)展起來，形成了一個較為完整的生態(tài)圈。

　　市場擴大：從單一走向全球

　　2005年，華為當年銷售合同總額82億美元中，出口額已達47.5億美元，占全球銷售額的58%，華為的海外營收首次超過了國內。為建立起一個匹配全球化業(yè)務的管理體系，能夠讓海外的銷售業(yè)務規(guī)范起來，華為逐漸建起一套管理財經的流程，從單一市場走向全球化市場。

　　管理調整：構建數字員工

　　RPA是機器人流程自動化的簡稱，值得注意的是，它是一款軟件而非實體機器人。在同時滿足大量重復和規(guī)則明確的條件下，RPA可以應用于任何行業(yè)，任何場景。華為內部通過RPA部署的數字員工已超過8000個，目前這些數字員工泛應用于生產、制造、財經、HR、零售、審計等各個業(yè)務領域。華為構建的業(yè)務場景數字員工，極大地降低了企業(yè)內部AI的建設成本，建設周期從初期的14-16個月縮短至目前的2周-2個月。華為的數字化轉型能夠給予今天很多企業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)開展數字化、智能化轉型離不開AI的使用，使用AI需要從海量、重復的業(yè)務開始;對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，數據治理是企業(yè)數字化轉型過程中的優(yōu)先環(huán)節(jié)……華為在不斷踐行自身的數字化轉型實踐，沉淀通用能力，提升自身效率、效益的同時，也為整個社會的數字化轉型做出了貢獻。