工商業(yè)儲(chǔ)能作為參與需求響應(yīng)的重要部分，迎來利好，將隨著政策端給予更大支持、收益端參與市場而更具經(jīng)濟(jì)性、競爭力和發(fā)展動(dòng)力，已成為下一個(gè)風(fēng)口。當(dāng)前，我國工商業(yè)儲(chǔ)能市場處于剛起步階段，已受到各路資本的熱捧，吸引了包括家電、能源、消費(fèi)電子、環(huán)保、鋰電、光伏等在內(nèi)多個(gè)領(lǐng)域企業(yè)跨界入局。以下整理了工商業(yè)儲(chǔ)能的幾個(gè)坑，希望新進(jìn)入企業(yè)少走彎路。
痛點(diǎn)一：投資方的高門檻
想要進(jìn)入工商業(yè)用戶側(cè)儲(chǔ)能市場，首先得過投資方這一關(guān)。他們對用電企業(yè)的性質(zhì)、行業(yè)發(fā)展前景、征信記錄等都有一系列的要求。就像我們平時(shí)挑選合作伙伴一樣，他們也希望找到穩(wěn)定可靠、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。這樣一來，許多原本有意向的企業(yè)都被拒之門外。
痛點(diǎn)二：繁瑣的材料準(zhǔn)備
項(xiàng)目開發(fā)階段，投資方要求提供的材料多得讓人眼花繚亂。除了常規(guī)的電費(fèi)清單、企業(yè)征信報(bào)告等，還需要提供精確到分鐘的負(fù)荷數(shù)據(jù)、用電情況分析等材料。這些材料的準(zhǔn)備過程耗時(shí)耗力，對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說無疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。
痛點(diǎn)三：投資方的漫長流程
提交了材料后，接下來就是漫長的等待期。投資方的流程復(fù)雜且漫長，從初步接觸到最終簽約，往往需要經(jīng)歷數(shù)月甚至更長的時(shí)間。在這個(gè)過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要耐心等待，并與投資方保持密切溝通。
痛點(diǎn)四：有限的經(jīng)濟(jì)利益
說實(shí)話，工商業(yè)儲(chǔ)能能給企業(yè)帶來的直接經(jīng)濟(jì)利益確實(shí)有限。對于大多數(shù)用電企業(yè)來說，他們更關(guān)心的是如何降低用電成本和提高用電效率。因此，想要打動(dòng)他們的心，我們需要拿出更具說服力的方案和案例。
痛點(diǎn)五：施工難度與電力部門的復(fù)雜關(guān)系
最后一個(gè)坑，就是施工難度了。工商業(yè)用戶側(cè)儲(chǔ)能項(xiàng)目的施工需要獲得電力部門的接入批復(fù)，并遵守一系列嚴(yán)格的電力安全規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。此外，施工過程中還需要與電力部門建立良好的合作關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
工商業(yè)儲(chǔ)能系統(tǒng)從項(xiàng)目前期開發(fā)到后期建設(shè)運(yùn)營，往往要經(jīng)歷3~6個(gè)月的時(shí)間甚至經(jīng)歷更久的一個(gè)時(shí)間周期，如何能有效地進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)與建設(shè)，就需要我們更加熟悉與了解整個(gè)開發(fā)與實(shí)施過程。
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